IT-аутсорсинг · мобільна й веб-розробка · США
Сайт втратив близько 80% трафіку. За два роки роботи ми повернули ×2,75 від дна. Найважливіше рішення в цьому кейсі — те, від якого ми відмовились, а не те, що додали.
- ×2,75 трафіку від нижньої точки за 24 місяці
- Самі зупинили лінкбілдинг, за який нам платили
- Зростання вхідних заявок на 160% за пів року; дві третини — у профільних вертикалях
| Дно, 2023–2024 | Вересень 2025 | ||
|---|---|---|---|
| Трафік на місяць | ~1 200 | ⟶ | ~3 300 |
| Період відновлення | 24 місяці | ||
| Зростання заявок | +160% |
Під смугою дрібним:
Дані Ahrefs, жовтень 2023 — вересень 2025. Значення зняті з графіка Ahrefs; трафік там — оцінка за власним індексом, а не показання лічильника.
| Клієнт | Stormotion |
|---|---|
| Ніша | IT-аутсорсинг: мобільні й веб-продукти |
| Ринок | США — 88% трафіку |
| Послуги | технічний аудит, аудит посилань, робота з дублями, дооптимізація |
| Уся співпраця | грудень 2020 — вересень 2025 |
| Період кейсу | жовтень 2023 — вересень 2025 (24 місяці) |
| Обсяг у періоді | ~880 годин із 1 126 загалом |
| Задач | 433 |
Що сталося
Пік трафіку Stormotion припав на межу 2022–2023 років — близько 6 000 візитів на місяць. Далі почалось падіння, яке тривало до осені 2023 і зупинилось приблизно на 1 200 візитах.
Тобто сайт втратив близько 80% органічного трафіку.
Коли почалась ця робота
У жовтні 2023 року в проєкті з’являється фолоу-ап із прямою назвою: «Поновлення робіт». До того співпраця була точковою — здебільшого менше 10 годин на місяць. З цього моменту — системний режим, у середньому 38 годин на місяць протягом двох років.
Саме цей відрізок і є кейсом.
Зрозуміти, чому сайт втратив трафік, і повернути його — без здогадок і без «давайте просто напишемо більше статей».
Коли сайт втратив 80% трафіку, спокуса зрозуміла: хапатись за все одразу. Ми натомість пройшли по фреймворку WEDGE — він відповідає на питання, куди докласти обмежений ресурс, і в кризовій ситуації це питання гостріше, ніж у звичайній.
W — Where. Де клієнт може виграти
Картка компетенцій Stormotion датована січнем 2023 року — тобто перебиралась саме тоді, коли стало зрозуміло, що падіння не випадкове.
Вертикалі, які вийшли нагору, видно за тим, як клієнт досі відповідає на заявки: у відповідь надсилається профільна презентація кейсів — fitness, IoT, mental health, healthcare, EV.
Ці чотири напрями сьогодні дають дві третини всіх звернень.
E — Evaluate. Чи вистачить сил туди зайти
У трекері є задача з промовистою назвою: «Аналіз 10 цільових ринків».
Десять напрямів пройшли через друге сито — конкуренція, потенційний трафік, чи можна зайти з поточним станом сайту. У ситуації, коли сайт під зниженням, останнє питання вирішальне: частина напрямів недосяжна не тому, що там конкуренти, а тому, що сайту бракує ваги.
6.1. Спершу перевірили, чи справді щось зламано
Це варто показати, бо сталося воно раніше — у серпні 2021 року, під час попередньої просадки.
Тоді ми теж робили аналіз. І висновок був протилежний: нічого лікувати не треба. Апдейти впливали, але сайт сам відновлювався; головна причина — сезонність, щорічний спад із травня по вересень три роки поспіль; плюс одна сторінка-трафозбірник втратила кліки через блок відповідей Google при майже незмінних позиціях.
Рішення тоді: працювати в штатному режимі.
Підрядник, який на кожну просадку відповідає планом термінових робіт, заробляє більше. Але у 2021 році лікувати не було чого — і ми це сказали.
D — Decode. Хто підписує договір
Крок D тут видно в назвах задач прямо: «ТЗ на 1 текст в блог (персона)», «Перевірка 1 статті по маркетингу (Персона)» — щомісяця.
Тобто персона не лежить документом, а стоїть окремим етапом перевірки кожного тексту.
G — Guide. Ведемо до рішення
Контент-план свідомо поставили на паузу. У проєкті прямо зафіксовано: контент-плану немає, бо зараз займаємось дооптимізаціями.
Сайту з проблемою не потрібні нові статті. Йому потрібно, щоб запрацювали наявні.
E — Expand. Розширюємо покриття — і скорочуємо
Тут крок E спрацював у зворотний бік, і це найцінніше в кейсі.
Аудит вхідних посилань (травень 2023) — перший системний крок після зниження. Порядок принциповий: спочатку з’ясувати причину, потім діяти.
Дублі (січень 2024): знайшли, але не кинулись переписувати все. Переписали дві статті й спостерігали за впливом. Гіпотеза перевіряється на малому.
⭐ І відмовились від каналу, за який нам платили. У лютому 2024 в документі Project Overview ми аргументували, чому не варто продовжувати Web 2.0-лінкбілдинг.
Це був чинний, оплачуваний напрям робіт. Ми його зупинили, бо вважали, що в ситуації цього сайту він шкодить більше, ніж дає.
Розширення покриття — не завжди про «додати». Іноді найкорисніше, що можна зробити з обмеженим ресурсом, — прибрати те, що його з’їдає без віддачі.
Документ будується за схемою «гіпотеза → перевірка → висновок»
Це видно з внутрішньої переписки: керівник вимагає тримати саме цю структуру й прибрати формулювання на кшталт «Если это действительно так».
Тобто аналітичний документ або доводить твердження, або не містить його. Припущення, подані як факт, у нас не проходять внутрішню перевірку.
Технічні умови проєкту
- Дві різні адмінки для публікації: окремо блог, окремо сервісні сторінки;
- три тестові середовища — у проєкті окремо зазначено, що «важливо уточнювати, де саме потрібно перевіряти впровадження».
Дрібниця, яка коштує тижня, якщо її не зафіксувати на старті.
Клієнт давав нам доступ до своїх лідів
Це єдиний проєкт у нашій практиці, де клієнт передавав таблицю вхідних заявок із Make.com. Тобто ми бачили не тільки позиції, а й те, що з них виходить.
| Точка | Трафік (оцінка Ahrefs) |
|---|---|
| січень 2021 | ~1 800 |
| пік, грудень 2022 — січень 2023 | ~6 000 |
| лютий — вересень 2023 | падіння |
| дно: вересень 2023 — серпень 2024 | ~1 200 |
| з осені 2024 | відновлення |
| вересень 2025 — завершення робіт | ~3 300 |
Від дна до завершення робіт — ×2,75 за два роки.
Підпис:
Динаміка за даними Ahrefs. Значення зняті з графіка; трафік у Ahrefs — оцінка за власним індексом.
Заявки. Клієнт вів власну таблицю вхідних звернень. За останні дев’ять місяців наших робіт потік зріс: третій квартал 2025 дав на 160% більше звернень, ніж перший.
Найважливіше — не кількість, а тематика. Клієнт надсилає у відповідь профільну презентацію кейсів, і цей зріз показує, за чим приходять:
| Напрямок | Частка звернень |
|---|---|
| Fitness | найбільше |
| IoT | |
| Mental health | |
| Healthcare | |
| EV — зарядна інфраструктура |
Чотири профільні вертикалі дають дві третини всіх заявок. Тобто канал приводив не випадкових людей, а саме тих, під кого будувався контент.
Ринок: 88% трафіку — США, далі Польща, Індія, Німеччина.
Відновлення йде повільніше за падіння
Сайт втратив 80% трафіку приблизно за вісім місяців. На повернення ×2,75 від дна пішло двадцять чотири.
Це нормальне співвідношення, і його краще знати заздалегідь. Падіння відбувається за один апдейт. Відновлення — це роки дооптимізацій, чистки й очікування наступних апдейтів.
Повне повернення на пік не сталося
На вересень 2025 трафік — близько 3 300 проти піка ~6 000. Ми не доводимо, що повернули все, бо не повернули.
Після завершення робіт трафік знову знизився
Станом на вересень 2026 — 204 ключі й 859 візитів. Ми там уже не працюємо з вересня 2025.
Наводимо це з двох причин. По-перше, графік публічний. По-друге, це найкращий аргумент на користь того, що в таких проєктах результат тримається рівно доти, доки триває робота.
Напрями обрано ситом, а не на слух. Десять цільових ринків пройшли через оцінку досяжності; чотири профільні вертикалі сьогодні дають дві третини заявок. У 2021-му та сама перевірка дала висновок «не чіпати».
Гіпотеза перевіряється на малому. Дві переписані статті замість масової чистки. Далі — за результатом.
Ми зупинили те, що шкодило. Web 2.0-лінкбілдинг прибрали з робіт, попри те, що він оплачувався.
Не кожна просадка — це проблема. У 2021 році аналіз показав сезонність і втрату кліків через блок відповідей Google при збережених позиціях. Правильним рішенням було нічого не робити.
Перевіряйте гіпотезу на двох сторінках, а не на двохстах. Дешевше, швидше, і якщо гіпотеза хибна — ви не зламали сайт.
Поганий канал треба зупиняти, навіть якщо він у договорі. Web 2.0 тут прибрали свідомо.
Сайту в проблемі не потрібен новий контент. Йому потрібно, щоб запрацював наявний. Контент-план тут свідомо поставили на паузу.
Відновлення триває втричі довше за падіння. Вісім місяців униз, двадцять чотири вгору — і навіть так не до кінця.
Роботи завершились у вересні 2025 року. Подальші зміни на сайті відбувалися без нашої участі.
Втратили трафік і не розумієте чому?
Починається це з аудиту, а не з плану робіт. Іноді аудит показує, що робити нічого не треба — ми й таке писали.
Питання
Скільки триває виведення з-під зниження?
Тут — два роки до ×2,75 від дна, і це без повного повернення на пік. Плануйте роками, а не кварталами.
Ви гарантуєте відновлення?
Ні. У цьому кейсі ми повернули приблизно половину від піка за два роки. Гарантувати результат, який залежить від алгоритмів Google, неможливо, і той, хто гарантує, просто цього не каже.
Чи можна перевірити ці цифри?
Так, у Ahrefs за stormotion.io. Зверніть увагу: з вересня 2025 ми на проєкті не працюємо, і подальша динаміка — вже без нас.
Ви справді відмовились від оплачуваних робіт?
Так. У лютому 2024 ми аргументували клієнту, чому не варто продовжувати Web 2.0-лінкбілдинг, і зупинили цей напрямок.
Що ви робите перш ніж почати лікувати сайт?
Перевіряємо, чи він хворий. Сезонність, зміни у видачі, втрата кліків при збережених позиціях — усе це виглядає як просадка, але лікується по-різному. Або не лікується взагалі.