3D-візуалізація · Англомовні ринки
Сайт, якого пошук майже не бачив: 18 ключів у ранжуванні й 57 візитів на місяць. Семантика вже була куплена до нас — ми її не збирали заново, а перебудували.
- 397 ключових слів у Top-3 — на старті було одне
- 795 ключів у ранжуванні проти 18
- 97,9% трафіку — небрендовий
| Було | Стало | ||
|---|---|---|---|
| Ключів у Top-10 | 2 | ⟶ | 774 |
| Ключів у Top-3 | 1 | ⟶ | 397 |
| Ключів у ранжуванні | 18 | ⟶ | 795 |
Під смугою дрібним:
Дані Ahrefs, липень 2024 — серпень 2026. Ahrefs оцінює трафік за власним індексом, тому його значення трафіку — оцінка, а не показання лічильника; позиції вимірюються безпосередньо. Динаміку за цей період видно в Ahrefs публічно — її можна перевірити самостійно.
| Клієнт | CYLIND |
|---|---|
| Ніша | 3D-візуалізація для нерухомості та архітектури |
| Ринки | Великобританія, Австралія, Канада, США, ОАЕ |
| Послуги | SEO, контент, лінкбілдинг, аналітика |
| Період | липень 2024 — липень 2026, 25 місяців |
| Статус | проєкт на паузі з серпня 2026 |
| Команда | 6 фахівців + проєктний менеджер |
| Обсяг роботи | 378 задач, 1 348 годин |
З чим прийшов клієнт
CYLIND робить 3D-візуалізацію: архітектурні рендери, інтер’єри, віртуальний стейджинг, анімацію. Ринок — англомовний, з фокусом на великі міста, де активно будують і продають нерухомість.
У липні 2024 сайт мав 18 ключових слів у ранжуванні й 57 візитів на місяць. У Top-10 було два запити, у Top-3 — один.
Що вже було зроблено до нас
Це рідкісний випадок: клієнт прийшов не з порожніми руками.
- Семантика вже була зібрана й оплачена. Ми не стали збирати свою з нуля — перекластеризували наявну під реальну структуру попиту.
- Google Analytics, Search Console і Tag Manager уже стояли. Не довелося витрачати перший місяць на налаштування вимірювання.
- Були описані вертикалі (індустрії) та ICP.
Чого не було
Не було структури, яка б перетворювала цю семантику на сторінки. І не було жодного контенту, який би на ці сторінки вів.
Окрема умова: мова проєкту — російська, а весь контент — англійською. Тобто кожне ТЗ проходило через подвійний мовний фільтр.
Клієнту потрібні були заявки на візуалізацію — від забудовників, архітектурних бюро й агенцій нерухомості.
Що з цього випливало:
- перетворити наявну семантику на робочу структуру сайту;
- зайняти видачу в конкретних містах, а не «взагалі»;
- вибудувати авторитет домену з нуля;
- зробити це, не зламавши те, за що клієнт уже заплатив.
Окремо на старті домовились про RACI-матрицю — хто за що відповідає з боку агенції та з боку клієнта. Рідкість для проєктів такого розміру, але саме вона зняла більшість подальших питань «а хто це мав зробити».
| До нас | Після 25 місяців |
|---|---|
| 18 ключів у ранжуванні | 795 ключів |
| 2 у Top-10, 1 у Top-3 | 774 у Top-10, 397 у Top-3 |
| Семантика є, структури немає | Структура під гео й послуги, контент-план |
| Небрендовий трафік — 1,8% | 97,9% |
| Посилального профілю немає | 307 dofollow-доменів |
| Немає системи звітності | Місячний цикл + Looker-дашборд із GA4 і GSC |
Клієнт прийшов не з порожніми руками: семантика вже була куплена й оплачена. Питання стояло інакше — куди з усього цього вкладати обмежений ресурс. На це відповідає наш фреймворк WEDGE.
W — Where. Де клієнт може виграти
Картку компетенцій заповнили на старті: послуги — архітектурні рендери, інтер’єри, віртуальний стейджинг, анімація прогулянок; вертикалі — забудовники, архітектурні бюро, агенції нерухомості.
У кожному рядку — оцінки клієнта по продаваності й заробітку, і наша оцінка динаміки ринку.
Ми не оскаржуємо оцінки клієнта. Наскільки студія сильна у віртуальному стейджингу — знає студія. Ми приносимо те, чого вона не знає: де вже стоять конкуренти й чи можна туди зайти.
E — Evaluate. Чи вистачить сил туди зайти
Друге сито дало головне рішення проєкту.
«3d rendering» — стіна. Там великі студії з десятиліттями авторитету й маркетплейси. Сайт із 18 ключами в ранжуванні туди не зайде ні за рік, ні за два.
«3d architectural rendering in Los Angeles» — інша справа. Конкретне місто, конкретний ринок, зовсім інший набір конкурентів.
Тому на виході — не «просуваємо 3D-рендеринг», а черга міст, де нерухомість активно будують і продають.
7.1. Перебудували чужу семантику замість того, щоб починати заново
Легко було б сказати, що семантика неправильна, почати з нуля й виставити за це рахунок. Ми так не зробили.
Клієнт уже заплатив за цю роботу. Ми взяли її і перекластеризували: перегрупували запити навколо реального наміру користувача й навколо сторінок, які варто будувати.
Що з цього вийшло: проєкт почався з роботи, а не з повторної витрати бюджету на те, що вже куплено.
D — Decode. Хто підписує договір
Візуалізацію замовляють різні люди з різними страхами: забудовник дивиться на строки й обсяг, архітектурне бюро — на якість картинки, агент нерухомості — на швидкість і ціну.
Персони не лежать документом. Під проєкт зібрано двох GPT-агентів: один коригує ТЗ під персону перед тим, як воно піде автору, другий перевіряє готовий текст на відповідність маркетинговим персонам. Так ми працюємо на всіх проєктах, відколи з’явився ChatGPT.
Зустрічі з клієнтом ідуть за письмовим порядком денним, і на кожній розбирається не лише позиції, а й заявки: скільки, звідки, скільки пропозицій пішло — і чому програні програні.
G — Guide. Ведемо до рішення
Проофрідинг як окремий етап. Щомісяця в проєкті стоїть окрема задача Proofreading — не SEO-перевірка, а мовна вичитка англійських текстів.
Контент англійською, команда працює російською. Без окремого етапу виходить текст, технічно правильний і неправильний на слух.
E — Expand. Розширюємо покриття
Гео-перехрестя. Ми побудували мережу гео-сторінок і статей під міста, де нерухомість активно будують і продають: Торонто, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Чикаго, Сан-Франциско, Лас-Вегас, Даллас, Флорида, Лондон, Сідней, Дубай.
Далі — сервісні кластери: віртуальний стейджинг, екстер’єрні рендери, анімація прогулянок, візуалізація готелів, інтер’єри.
Що з цього вийшло: ті 397 ключів у Top-3 — здебільшого міські й вузькосервісні формулювання, де виграти було можливо, а не лобова бійка з усім ринком.
Вимірювання того, чого зазвичай не міряють. Ми зібрали клієнту дашборд у Looker Studio з щомісячним звітом: органічний трафік і ключові події з GA4, кліки, покази й середня позиція з Search Console, і окремим блоком — трафік із LLM.
Команда: шість фахівців і проєктний менеджер. Розподіл годин рівний — жоден етап не тримався на одній людині.
Ритм: місячний цикл — огляд проєкту → теми в контент-план → підбір ключів → ТЗ → перевірка текстів по SEO → перевірка по маркетингу → вичитка → перевірка впроваджень → рекомендації з перелінковки → аутріч → планування наступного місяця → звіт.
Зустрічі з клієнтом — регулярні, з протоколом. На кожній обговорюються не лише позиції, а й заявки: скільки, звідки, скільки виставлено комерційних пропозицій, які причини відмов.
Ми сказали клієнту, що зайві гроші зараз не потрібні
На зустрічі в серпні 2026 обговорювали збільшення бюджету на аутріч на $200. Наша позиція, зафіксована в протоколі: гострої необхідності для підтримання проєкту зараз немає — повернемось до питання пізніше.
Агенція, яка сама відмовляється від додаткових грошей, виглядає дивно рівно доти, доки не подивитись на це з боку клієнта.
SEO влучає, а продажі — ні
Це найнезручніша частина кейсу, і вона зафіксована в протоколі зустрічі дослівно: «гіпотеза непопадання продукту в очікування клієнтів — SEO попадає, sales не попадає».
Тобто: трафік правильний, заявки приходять, а далі угода не складається, бо те, що клієнт продає, не збігається з тим, чого очікує ринок, який ми привели.
Що з цим робили:
- поставили строк на перевірку гіпотези — два місяці;
- почали експеримент із позиціонуванням продукту: подача змінюється з «проєкти для погодження будівництва» на «проєкти для продажу»;
- попросили в клієнта статистику відмов із текстами повідомлень — щоб працювати з причинами, а не з припущеннями.
Ми могли б цього не писати. Але кейс, у якому SEO «привело заявки» і на цьому все, нічого не пояснює про те, як влаштована робота.
Результат не лінійний
Окремим пунктом у протоколі зафіксовано: нелінійність процесу вкладення зусиль і отримання результатів. Місяць із найбільшим обсягом робіт не обов’язково дає найбільший приріст, і навпаки.
Це не виправдання, а робоча реальність, про яку краще домовлятись на старті.
Частина активів була закрита від індексації
Сторінка /gallery/topworks раніше ранжувалася за основними комерційними запитами, але на момент аналізу була закрита від індексації. Її авторитет не працював ні на що.
Позиції, Ahrefs:
| липень 2024 | серпень 2026 | |
|---|---|---|
| Ключів у ранжуванні | 18 | 795 |
| Top-3 | 1 | 397 |
| Позиції 4–10 | 1 | 377 |
| Разом Top-10 | 2 | 774 |
| Небрендовий трафік | 1,8% | 97,9% |
Оцінка трафіку, Ahrefs: 57 → 5 344 на місяць.
Підпис:
Динаміка за даними Ahrefs. Трафік в Ahrefs — оцінка за власним індексом; позиції вище вимірюються безпосередньо.
Посилальний профіль: 307 dofollow-доменів, 723 dofollow-посилання.
Заявки. Конверсії відстежуються в GA4 і далі в CRM клієнта (Bitrix), з розбивкою за типами проєктів і причинами відмов. Станом на серпень 2026 — 19 цільових дій на місяць із органіки. Конкретні цифри угод — комерційна інформація клієнта.
Обсяг зробленого: 378 задач, 1 348 годин, з них 107 задач — контент і тексти.
Не переробляли те, що вже куплено. Семантику клієнта перекластеризували, а не зібрали заново. Бюджет пішов у структуру й контент, а не в повторне дослідження.
Гео замість «взагалі». Одинадцять міст із власними сторінками замість боротьби за загальний запит «3d rendering», де виграти неможливо.
Домовились про відповідальність на старті. RACI-матриця зняла більшість питань «хто це мав зробити» ще до того, як вони могли виникнути.
Чужа семантика — це актив, а не сміття. Перш ніж збирати заново, перевірте, чи можна перегрупувати наявне. Часто можна, і це економить клієнту місяць і бюджет.
У візуальних нішах виграють міста, а не категорії. «3d rendering» — стіна. «3d architectural rendering in Sydney» — робочий запит із зрозумілою конкуренцією.
Небрендова частка важливіша за загальний трафік. 1,8% → 97,9% означає, що трафік зароблений, а не прийшов за назвою компанії. Без цієї цифри будь-яка кратність нічого не доводить.
Трафік може бути правильним, а продажі — ні. Якщо заявки йдуть, а угоди не складаються, проблема може бути не в каналі. Це варто перевіряти, а не списувати на якість трафіку.
Англомовний контент потребує окремої вичитки. Не редактури й не SEO-перевірки — саме мовної вичитки, окремим етапом і окремими годинами.
Проєкт на паузі з серпня 2026. До паузи були узгоджені точки зростання на наступні місяці: дооптимізація головної та сторінки Portfolio, посилення сторінок Торонто й Даллас, створення сторінки Калгарі, розширення контент-плану в бік суміжних ніш — зокрема візуалізації для закладів для літніх людей, де є попит і низька конкуренція.
Маєте схожу задачу?
Вузька візуальна ніша, англомовний ринок, потреба в заявках — ситуація, з якою ми вже працювали.
Питання
Скільки часу до перших результатів?
У цьому проєкті помітний рух почався з другого півріччя роботи. За 25 місяців — з 2 до 774 ключів у Top-10. Гео-сторінки в нових містах дають результат швидше за загальні категорійні запити.
Чи можна перевірити ці цифри?
Так. Усі цифри трафіку й позицій — з Ahrefs за cylind.com, липень 2024 — серпень 2026. Будь-хто з доступом до сервісу побачить те саме. Трафік в Ahrefs — оцінка за власним індексом, позиції вимірюються безпосередньо.
Ви збираєте семантику заново, якщо вона вже є?
Не обов’язково. У цьому проєкті наявну семантику ми перекластеризували, а не замінили. Заново збираємо тоді, коли попередня зібрана під іншу бізнес-модель або застаріла.
Що робите, якщо трафік є, а продажів немає?
Перевіряємо, чи збігається продукт із очікуванням аудиторії, яку привели. У цьому кейсі саме така гіпотеза й перевіряється зараз — з конкретним строком і експериментом із позиціонуванням.
Ви вимірюєте трафік із ChatGPT та інших LLM?
Так, окремим блоком у місячному звіті. У цьому проєкті — з 2025 року.
Чому проєкт на паузі?
Пауза з боку клієнта, орієнтовно на пів року. Роботи завершено у визначеному обсязі, точки зростання на наступний етап узгоджені.